Directie Beleid

De directie Beleid maakt realistisch, uitvoerbaar beleid dat politiek, bestuurlijk en maatschappelijk waardering oogst. Medewerkers zijn sterk extern georiënteerd en gericht op interne en externe samenwerking.

Maatschappelijke vraagstukken in samenhang aanpakken
Werken in het openbaar bestuur betekent per definitie: rekening houden met meer dan één belang. Verkeer heeft immers ook te maken met bijvoorbeeld ruimtelijke ordening.

Ruimtelijke ordening heeft te maken met economie, maar ook met natuur, landschap en recreatie. Ouderenbeleid heeft te maken met gezondheidszorg, maar ook met wonen en openbaar vervoer. Jeugdbeleid heeft te maken met sport en recreatie, maar ook met arbeidsmarktbeleid.

Kortom, de dwarsverbanden tussen sectoren zijn legio. De provincie pakt maatschappelijke vraagstukken over de volle breedte aan vanuit het besef dat die dwarsverbanden er zijn.

Medewerkers van de directie Beleid kennen die dwarsverbanden, omdat zij sterk georiënteerd zijn op de buitenwereld. Zij zijn in staat om maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen op hun beleidsterrein te signaleren én in een breder perspectief te plaatsen.

Met die kennis ontwikkelen ze beleid dat uitvoerbaar is en daardoor leidt tot zichtbare resultaten. Beleid dat ook vernieuwend is en daarmee een voorbeeld voor andere organisaties.

De medewerkers zijn, dankzij hun brede kennis, in staat om Gedeputeerde Staten in veel gevallen voor de oplossing van één probleem meer dan één optie voor te leggen.

Programma’s, projecten en projectmatig werken
Als een maatschappelijk vraagstuk complex is doordat het veel sectoren raakt en bestuurlijke prioriteit heeft, stelt de directeur van de directie Beleid een speciale programma- of projectmanager aan.

Samen met een projectteam, bestaande uit medewerkers van de betrokken sectoren, en met een heel korte lijn naar het bestuur, vindt de programmamanager de beste oplossing voor een probleem of bereikt hij het optimale resultaat voor de provincie.

Ook het overige werk - waarop niet direct het etiket ‘project’ kan worden geplakt - zal in de directie Beleid sterk projectmatig worden uitgevoerd. Dat wil zeggen dat de instrumenten die al beschikbaar zijn voor projectmatig werken, worden ingezet om het hele proces tussen opdracht en het te bereiken resultaat scherp te krijgen, zodat het werk zo efficiënt mogelijk wordt aangepakt.

Gezamenlijk verantwoordelijk zijn en leren van elkaar
Samenhang en samenwerken met focus op het te behalen resultaat zijn sleutelwoorden binnen de directie Beleid. Iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen deel van het werk, maar staat ook voor het resultaat van de sector of het project waar hij of zij werkzaam is.

Binnen de directie Beleid wordt waar mogelijk in teams samengewerkt met, afhankelijk van de taak, senioren, medewerkers en junioren. Het inwerken en leren gebeurt dus ‘on the job’.
Binnen een team verdeelt de manager de taken zo dat het niveau van de opdracht aansluit op het niveau van de betrokken medewerker. Daarnaast krijgt de medewerker opdrachten waarmee hij of zij zich verder kan ontwikkelen.

De directie Beleid ontwikkelt uitvoerbaar beleid door een ondernemende aanpak. Daar zit een risico in, maar Beleid vormt een hecht samenwerkingsverband met een intern en naar buiten open cultuur en kan daardoor tegen een stootje.

Contacten en competenties
De maatschappij is beperkt maakbaar en er zijn grenzen aan de middelen die we kunnen inzetten. Veel van wat de provincie wil bereiken kan alleen met medewerking van derden.

Daarom wordt van de medewerkers verwacht dat ze ambitieus en initiatiefrijk zijn en in staat om een toonaangevende rol te spelen in het contact met andere overheden en maatschappelijke organisaties, waarbij ze zich steeds ervan bewust zijn van dat de uiteindelijke bestuurlijke verantwoordelijkheid bij het College van GS en bij Provinciale Staten ligt.

Zie ook

• Sectoren

• Printen
• Doorsturen
• Toevoegen aan favorieten